3月8日下午，湖南黄金集团有限责任公司（以下简称“湖南黄金集团”）召开深化改革推进会，专题部署安排国企改革重点任务，向全面深化国企改革三年行动发起攻坚战，明确到今年年底完成改革三年行动总任务的80%以上。
针对“十三五”阶段存在的突出问题，结合“十四五”到末自产黄金10吨，利润10亿元“双十”奋斗目标，湖南黄金集团党委充分征求了15家子公司意见、建议，专题研究制定了《集团国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》。方案涉及到湖南黄金集团改革领域的五大方面、25项重点工作、71条清单任务，明确了改革的指导思想、主要目标、基本原则、首要任务、重点工作和具体举措，是改革三年行动的任务书、作战图、责任状、时间表。
今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年、赶超之年，为强力推进集团改革各项任务的落实落地，湖南黄金集团党委自我加压、强化执行，确定了到年底完成改革三年行动总任务80%的目标。为确保落实，湖南黄金集团在分解25项重点工作时，将省国资委2021年十项重点改革目标任务清单列为重点任务，坚定在中国特色现代企业制度、对标一流管理提升、混合所有制改革、资产证券化、任期制和契约化管理、职业经理人制度、三项制度改革、开展多种形式的中长期激励机制、综合改革工作、解决历史遗留问题等十个方面下功夫，力争在优治理、找差距、转机制、增活力上见成效。
在理清改革难点任务方面，湖南黄金集团坚持问题导向，梳理发展瓶颈障碍，将推进布局优化和结构调整作为破解发展难题的关键工作，以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心，清理退出8家不具备优势的非主营业务和低效无效资产，为确保集团主业做强做精做优奠定坚实的基础。在改革创新任务工作方面，提出了打造党建融合亮点、体制机制变革亮点、正向激励亮点、科技创新亮点等四项目标，以改革成果成效为黄金集团高质量发展加速、赋能。
会议强调，作为第一责任人，书记既要挂帅、又要出征，亲力亲为抓改革，既当改革促进派、又当改革实干家，敢于啃硬骨头、涉险滩，以钉钉子精神一个一个问题解决，一项任务一项任务推进，确保在规范建立现代企业制度上取得明显成效，确保在聚焦主业、结构调整上取得明显成效，确保在提高企业活力与效率、效益上取得明显成效，确保在重要领域破局上取得明显成效，确保今年完成三年改革总任务量的80%以上，为湖南黄金集团实现可持续高质量发展注入强大动力、提供坚强保障、奠定良好基础。
会上，湖南黄金集团旗下13家子公司、12个部门主要负责人逐条逐项认领了各自的重点工作任务清单，签订了改革工作目标责任状，向集团党委立下了“军令状”，承诺以最坚决的态度、最果敢的行动，坚定不移推进改革，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。
责编：马菀倬
来源：国资潇湘